2020年3月PMP培训

2020年3月PMP培训

欣旋优势：

PMI®（项目管理协会）注册教育培训服务商，专业培训
专职讲师，专注PMP®（项目管理专业人士）培训12年
网络直播，还原课堂场景，互动交流
录播视频，学员课后复习，温故知新
微信题库，随时随地随意，刷题学习
微信分享，免费积累PDU，续证无忧

培训目标：

系统地学习项目管理知识体系，掌握项目管理知识精髓，通过PMP®考试

培训对象：

准备参加PMP®考试和对项目管理感兴趣的人员

培训形式：

现场培训、网络直播、录播视频、微信题库、班级交流、微信答疑

培训资料：

①PMBOK®指南第6版 ②培训讲义 ③培训习题 ④模拟题

考试日期：

2020年3月14日，9：00-13：00

2020年3月PBA培训

课程目标：

1. 掌握商业分析系统技能，接轨国际先进BA管理体系。
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
3. PMI-PBA考题分析，获得PMI-PBA资格认证。
4. 结识BA精英，持续个人发展。

课程价值：

1、对于企业
取得PMP项目管理师认证，但即使项目顺利完成，也未必能对组织带来实质的效益，不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例，原因就在于在项目开始前及进行过程中，没有做好商业分析，导致项目的目标不一定能符合企业的需求与组织策略，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，因此若只具备将项目做好（项目管理）的技能仍然是不够，还需具备做什么项目(商业分析)的能力，才能达成事半功倍的效果。

2、对于个人
（1）获得BA解决实际问题的能力
（2）思维方式的改进
（3）职业晋升加薪

培训对象：

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；对项目管理有兴趣的人士；准备参加PBA认证考试的人士。
2. 项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO及项目团队成员。
3. 企业各部门中高级主管,企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员是。
4. 愿意增进职场必备技能， 欲职业转型为专业 商业分析 相关人员及与项目相关的人员。

认证考试：

PMI-PBA®认证申请者需要具备以下资格：
Ø 35小时以上的PMI-PBA®课程训练时数
Ø 大学以上学历：4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证书者免)
Ø 高中以上学历：7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时，有PMP证书者免)

培训时间：

2003班：1月11日，2月15日，2月22日，3月7日
远程班：随时随地，随意学习

2020年3月ITIL基础培训

ITIL® 4 Foundation（2天）

培训对象

该课程的主要培训对象为：

CIO、IT运维经理、IT服务经理、数据中心经理；

企业中高层管理者、信息中心主任；

有两年以上IT运维人员、IT主管等；

IT项目经理、IT咨询顾问、软件/系统开发主管。

培训目标

该课程的培训目标是：

准确理解IT管理、服务、IT服务管理、卓越的IT运营、ITIL等核心概念；

了解ITIL4体系结构、重点了解服务价值系统和服务管理4维度；

掌握常用的管理实践，理解如何提供服务价值；

掌握IT服务价值链与价值流；

学会如何利用ITIL来改进现有的服务管理工作。

培训形式

本模块的培训采用公开课或内训方式；公开课由我公司提供场地、投影仪、白板及其它必要的设施，内训则由甲方负责，学员无需配备电脑。

禁止课堂摄像。

管理类培训有理念讲解与讨论互动环节，为保障培训效果，建议15人以下。

培训资料

本次培训将为每位学员提供资料：

专为本课程开发的讲义和案例研究资料（打印版），恕不提供讲义电子版；

本次培训若有考试安排，根据相关规定需提前10个工作日内确认参考人数。

2020年3月敏捷ACP培训

课程目标：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

培训对象：

● 项目经理
● 产品经理
● 项目总监
● 研发经理
● 测试经理
● PMO
● 敏捷促进者
● 与项目相关的人员

认证考试：

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP，PgMP认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明

考试日期：

2020年3月14日

2020年3月PRINCE2培训

培训目标：

1. 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理

2. 理解项目管理的 7 大原则、7 大流程和 7 大主题

3. 理解项目组织中应该设置哪些角色以及角色应该承担的职责

4. 学习如何裁剪 PRINCE2 方法以建立满足企业实际要求的项目管理方法

5. 深入了解 PRINCE2 项目管理体系以及在企业中的应用

6. 掌握如何管理项目的实施

7. 能够识别并管理项目中的常见风险

8. 掌握常用的PRINCE2®项目管理模板

9. 学会在PRINCE2® 项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值

10. 获得PRINCE2 Practitioner从业者证书，成为 PRINCE2 高级专业人士

11. 建立项目管理领域的人脉联系

培训对象：

公司高级管理人员、项目管理层，项目经理、项目总监、项目管理人员、IT 主管、PMO成员、质量经理等

项目执行层，技术经理，工程师等

已经获得 PMP认证但希望进一步学习 PRINCE2 方法论， 以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

报考条件：

PRINCE2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验

学员在经过上海欣旋企业管理咨询有限公司专业培训后，提前15天预约考试

考试形式：

Foundation基础级

（拥有PMP证书者可以直接申请从业级考试）
基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2® 方法，以便在支持 PRINCE2® 的环境下，与项目管理团队成员有效合作，或作为团队成员高效工作。此外，该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。
— PRINCE2®试题现已被翻译成10种语言，包括中文和英文，考生在订购试卷时确定
— 考试时间灵活，考试提前15天预约
— 每份试卷75 道单选题，5道测试题不计入考分
— 满分70分，获得35分才能通过考试，正确率50%
— 考试时间1小时
— 闭卷考试

Practitioner从业级
从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中，应用和调整 PRINCE2® 的方法。
— 要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级
— 考试时间灵活，考试提前15天预约
— 8道大问题，每道大问题包含10个小问题，每道小问题1分
— 满分80分，获得44分才能通过考试，正确率55%
— 考试时间2.5小时，无额外阅读时间
— 开卷考试（仅允许参考PRINCE2®手册）