山东五大工具培训

前言：

1. 五大核心工具与IATF16949的关系

2. 五大核心工具之间的关系

一、产品质量先期策划APQP和控制计划CP

1基础知识

1.1APQP的目的和益处

1.2质量策划的循环PDCA

2.APQP的五个阶段

2.1计划和确定项目

2.2产品设计和开发验证

2.3过程设计和开发验证

2.4产品和过程确定

2.5反馈、评审和纠正措施

3.控制计划CP（样件、试生产、生产）

4.APQP&CP结合案例

二、生产件批准程序PPAP

1. 基础知识

2. PPAP的主要时机和提交要求

3. PSW零件提交保证书

4. PPAP结合案例

三、失效模式及影响分析FMEA

（一）FMEA基础

1.什么是FMEA

2.FMEA的发展历史

3.为什么要做FMEA

4.FMEA与五大工具的关系

5.FMEA的时机

（二）新版FMEA的变化

1.七步法

2.打分变化

3.RPN改为AP

4.表格变化

（三）新版FMEA的实施

1.如何实施DFMEA

2.如何实施PFMEA

（四）新版FMEA的应用

1.FMEA与控制计划

2.FMEA进行问题分析和解决

3.案例分析

四、统计过程控制SPC

1. 基本统计概念

2.控制图

2.1 Xbar-R图应用

2.2 其他常用控制图介绍

3. 过程能力计算

4. SPC结合案例

五、测量系统分析MSA

1. 基础概念

2. 分析方法

3. 计量型数据分析

4. 计数型数据分析

5. MSA结合案例

小结：考试及培训答疑。

报名电话：133 7556 1630  翟老师